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预售火爆,科沃斯朵朵S登顶榜首

  • 分类:小说

【每日科技网】   自10月21日天猫开放双11预售通道至今,科沃斯朵朵S在短短两周时间已取得预售100000台的惊人成绩,毫无悬念地登顶预售榜榜首。而从截止到9月份的线上数据看,2016年,科沃斯机器人以近47%的国内市场份额牢牢占据行业榜首。  18年深耕 引领行业不断前行  作为国内最早的家庭服务机器人研发与生产商,科沃斯机器人堪称行业的开拓者和。从1998年品牌成立到2016年推出爆款朵朵S,科沃斯在扫地机器人行业已有18年的历史。科沃斯连续8年召开新产品发布会,相继推出科沃斯地宝、窗宝、沁宝、旺宝等划时代的机器人创新产品,不断引领行业前行。  此外,科沃斯机器人是扫地机器人行业标准制定者。2010年,科沃斯机器人加入了两个国际标准化组织:IEC TC59/SC59F/WG5和ISO TC184/SC2/WG8,并于2012年10月获批成为IEC TC59 WG16国际机器人标准工作组组长单位,领导制定扫地机器人行业标准。  不同于近来投机试水的新品牌,已有18年行业沉淀的科沃斯机器人不仅技术成熟,产品品质稳定;更是有成体系的售后服务,给用户提供更好的产品维护、升级以及耗材更换等后续服务。  扫拖一体 更懂国内用户需求  国内用户对扫地机器人的要求很显然更高,这和国人的清洁习惯有关。绝大多数的国内家庭,习惯在先扫后拖。而长久以来,扫地机器人只有单一的扫地功能,对于国内用户来说,这样的产品就稍显鸡肋。  针对这个问题,科沃斯经过长期的研发,给出了让人眼前一亮的答案,那就是——扫拖一体。此次推出的科沃斯朵朵S即是集扫地和拖地于一体的超级爆款。这款产品扫拖一体,一机两用——前有大吸力风机强劲除灰,边刷滚刷高效清扫,后有纤维抹布湿拖干抹。一台机器人就能搞定扫地、拖地两大环节。而预售的火爆也说明,用户很显然更喜欢这种既经济又给力的“扫拖一体”机型。  目前,朵朵S仍在科沃斯天猫旗舰店预售,11月11日前1小时付尾款有60枚黄金抽送,还有20000件收纳套装先到先得!赶快调好闹钟,

【每日科技网】   注:这篇文章是应人人都是产品经理社区之邀而写就,本来的主题就只是陌陌新推出的7.0版本,不过我还是尝试把陌陌从1.0版本开始在产品和运营等方面发展的大框架给梳理出来了,并尽力想做到又全面又深入,但由于时间仓促等原因,有些精彩之处没能提到,有些提及却未能深入分析,之后会不断修正更新,权当这篇是此文的1.0版本吧。  引子  有这么一款产品,出道不到一年,就获得了“约炮神器”的称号,自此之后一路毁誉参半,进入一种半地下的使用状态,手机里装了它的人,对外一般坚称从没用过这种东西。  但同时,它又是中国互联网的社交版图中,有机会和腾讯扳一扳手腕的产品,确切的说,中国用户量的IM软件(不是微信),视其为第一竞争对手。  陌陌诞生于热闹的2011年,一个所谓的移动互联网元年,那一年,小米成立,微信上线,一大票后来将成为独角兽的app正蓄势待发,智能手机出货量开始井喷,但乔布斯却于这一年黯然去世。  主打LBS社交的陌陌,生在了流量的红利时代,尽管经历了许多困难,但幸运地一路打怪升级走了下来。现在的陌陌,是一款月活介于7000-8000万左右,年营达到2亿美金的产品,一个季度里,直播的收入占到了58%,股价在过去的一年里有着150%的涨幅。  不过,如果设身处地复盘当时的情状,你或许不会觉得这样一款有点奇葩非主流又有点“政治不正确”的产品能够长期存活下来。陌陌以地理位置为基础,叠加附近的人、群组和动态,试图开拓中国人社交关系的新景象,它自上线第开始,日子就过得并不轻松。  陌生人社交到底是不是个伪命题?有这样需求的用户又在哪里?靠一群想约炮的用户能支撑产品的长期发展吗?上线初期的陌陌不但有数款类似的app在和他们竞争,并且张小龙的微信上线“附近的人”还比陌陌早了几天。  (陌陌在app store里的排名一直不错,特别在社交分类里排名前列。)  第一阶段:LBS大混战  2011年8月,陌陌1.0在苹果app上架了,而主打类似概念的产品也不少见,此时的陌陌并不起眼。当时以LBS为概念最火的产品其实是“签到”,相较于PC互联网,手机上的不同是你的位置是随时随地在变化的。国外的Foursquare和国内的大众点评和微博等都曾主打这个功能,结合所谓的大数据,看上去前景非常酷炫,但后来,这些产品都不了了之。  签到没做起来,的问题是它把位置这个属性当成了用户使用的终点,用户签到一下然后就结束了,作为数据被存储起来。而陌陌等产品的方向是,位置仅仅是使用的起点,把它放在社交、关系和本地化的角度去看,位置就成了连接线上和线下的转换契机。  我们可以看到,在版本的陌陌里的首屏,正是“附近”,而附近里包含三大功能:人、群组和动态。而这三条产品线其实恰好就是早期陌陌的前三个大版本(陌陌1.0-陌陌3.0)主要优化迭代的方向。  创业初期的陌陌,很早就认清了这款产品的定位:基于地理位置的用户交流和关系沉淀。  虽然有移动互联网的红利,不过陌陌初期的冷启动也不轻松。在QQ空间、人人和豆瓣等尝试拉新之后,发现还是当时正如日中天的微博拉新效率,且用户也相对匹配。尤其是当时微博上的女性用户质量和数量都相对较高,由于社交产品的活跃主要取决于女性用户的活跃,女性用户的活跃取决于她在这里是否得到了想要的社交需求,这也是陌陌初期确实有不少高质量女性用户的原因。  通过和当时的段子账号合作,把陌陌的功能放到一个场景里去讲故事。这就让用户置身那个场景的时候,可能会想的起来要去用。陌陌COO王力曾提到:“这个推广手段性价比非常高,算一下单个iOS用户的获取成本也就几毛钱。” 在流量成本日益高昂的今天,陌陌当年的获客成本低的吓人,虽然五年前和今天不可同日而语,但也可以看出陌陌的运营团队已经找到了在当时自己产品定位的推广方式。  第二阶段:约炮神器横空出世  但是,这样的增长虽然有效且性价比不错,但终究是缓慢的线性增长。  2012年5月Mike隋一人分饰七角的视频被疯狂转载,不管陌陌团队自己愿不愿意,这顶约炮神器的大帽注定会长期扣在陌陌的头上。  陌陌火了,比预期来的早了一些,且以一种出人意料的方式。虽然这个头衔未必是陌陌团队自己要的,但是毫无疑问的是,陌陌的下载量必然是激增了。大家都在问:这是个什么东西?  2012年10月,陌陌团队没有被约炮等东西带偏,而是持续专注于基于地理位置的用户交流和关系沉淀这件事。在2.0版本里推出了群组功能,这被视为是一个非常顺利成长的新功能,陌陌从点对点的单聊,到多对多的群聊,用户有了更多的互动和关系,并且,这些依然是基于地理位置而生成的。  2.0的群组其实更多是而关系的沉淀的好处是,能让产品比更有生命力。许多人能完成陌生人社交产品的一个问题是,他们其实都是在给QQ和微信导流,两人从陌生人相识后,就会互留电话和微信等。如果在产品里要是给了用户足够的空间和互动机会,他一般是不会转移的,因为转移成本比较高,有了群组,必须要建立独立的关系链,转移成本更高。  其实QQ、微信、豆瓣都有约炮的功效,但它们的产品层次够丰富,“约炮”就不成为它的问题。所以等用户到一个很大基数了,产品也更加多元了,就没人再会这样单一去定义你,因为每个人都用,每个人诉求不同。  3.0的时候,陌陌推出了留言板功能,后来改名为动态。这个东西类似于“附近的微信朋友圈”,在我看来就是弱化看脸社交的一种方式,能让一个人在陌陌上从更多维度展示自己,可以平衡一些社交优势没有那么强的用户,也能获得更多的关注。  到了这个时候,陌陌已经把基于“地理位置的社交产品”的框架全部搭完了,收益于约炮神器的宣传,陌陌像旋涡般吸走了所有的注意力,以及有类似社交需求的用户。  尽管这个神器的名头在将来会成为陌陌更进一步的枷锁,也让陌陌付出了数倍的艰辛努力来尝试改造产品基因,不过在当时,这确实让陌陌在更早也更快的甩开了同类竞品。由于社交产品大吃小的规律,陌陌开始一骑绝尘。  而曾经以主打附近的人,漂流瓶和摇一摇等功能的微信在13年差不多已经把重点移到了朋友圈和微信公众号上,和陌陌竞争的担子落到了手Q身上。  第三阶段:早早开始的商业化  从4.0开始,陌陌开始持续发力商业化,推出了表情商店、会员服务和游戏业务。这大概发生在2013的6月左右,彼时的陌陌仅仅成立两年左右,对于习惯了先用户后变现的中国互联网公司来说,这个时间无疑算是相当早的。  2013年的11月13日,唐岩在微博宣布陌陌已经开始盈利。根据后来公开的财报显示,营收大头正是会员,占比67.1%,其次是游戏,占比26.3%。复盘来看,这三大商业化的方向,无疑都是十分正确的。陌陌的用户属于有闲有点零花钱的青少年用户,会为这些小额的增值功能付费。  2014年7月,5.0的陌陌上线了到店通,这也是一个基于地理位置的服务,可以让你周边的商家进行自助的广告投放。商家的展示会混入原来的附近的人的列表里,相当于信息流广告。据悉,目前在陌陌的广告主有约30%就是这类健身馆、美发店等基于地理位置的线下商户,它们在购买陌陌提供的信息流广告时即将新增实时视频这个选项。  2014年12月9日,陌陌登陆纳斯达克,除了静默期受到前老板的各种攻击以外,总体还算顺利,但上市后的陌陌,股价长期低迷,市值20亿不到,无疑很多的人投资人,并非陌陌用户,也很难看陌陌的模式。这也成为陌陌之后要着力解决的难题。  第四阶段:纠结的基因改造  陌陌6.0系列可能是陌陌迄今为止做过的改动了,说他是基因改造也并不为过。前后跨度14个月,一共迭代了34个版本之多,并且在产品设计上,甚至部分推翻了之前的很多主要功能。  这个版本的改动就是首屏附近的人改为了附近的动态,并希望让用户填写更多的详细资料,比如家乡在哪里,大学是哪所,兴趣爱好等等,然后利用这些表情,给用户匹配新的选择。只是,这种看似友初衷非常好的尝试,在用户层面遭遇了无情的否决,胡乱填写资料的用户占比过高,导致实际匹配效果和原本的预期差距甚远,可能除了填写简历之外,年轻人不太愿意接受类似结构化的一板一眼的要求。最后的效果,还不如直接按照距离远近来排列的附近的人。  6.0还上线了一个聊天室功能,也是基于兴趣和地理位置,产品功能强调活跃,如果不发言会被提出。但是,这个功能6.4版本从主帧的位置被联系人替换下来。  陌陌6.6版本,可能是察觉到探探等相关产品的高歌猛进,陌陌上线了“点点”功能,这也是一个相互点赞后才能开始聊天的产品。但是效果如何,有待商榷。战略上,我认为这只是尽量延阻探探的一步棋。毕竟在这个产品功能里,只是在陌陌原来的地理位置属性上,增加了交互层面的不同而已。但是,女用户受到的打扰,无疑减少很多。  6.8时候上线的圈子,一个和百度贴吧有点类似的产品,除了单身、婚姻和自由行等跟陌陌用户比较贴合的话题之外,大部分话题无法活跃,这个功能现在也被收在和聊天室一起的位置。  上市以后,陌陌一改之前的克制,开始非常激进的新增了许多功能,并且对原有的核心功能有所影响也在所不惜。或许是由于钱和品牌的马太效应,让陌陌团队有这样的自信进行“高速换胎”,由于社交一向大吃小的特性,陌陌的身位足够它不断试错,用空间换时间,来找到更好的发展方向。  第五阶段:视频直播时代  陌陌虽然两年前在4.0的版本迭代中就加入了可以发布30秒(会员一分钟)的短视频功能,但要说在视频领域真正发力,还要说去年11月份左右(陌陌6.4)上线的陌陌现场。  (陌陌现场这个节目现在已经取消了)  但是虽然拉来了我是歌手的音乐总监梁翘柏助阵,但这款却未能取得太多的市场关注。陌陌现场通过寻找在陌陌或其它地方有潜力的艺人,通过一系列的包装,然后他们在陌陌上演出给用户看。这种精品的直播节目,每一期的策划、彩排和预热等等环节繁多,门槛也高,不能像后来的全民直播一样激发出用户UGC的能量。  不过陌陌的团队过了两月就迅速把发布直播的功能交到了普通用户手中,并在今年4月份把直播上升到了底导主帧的重要位置,并同步推出了独立的直播app哈你直播,随后也增加了“附近的直播”这种同样基于地理位置的直播尝试。  我曾在之前的文章探讨过,陌陌做直播的优势是:在直播这个产品里面,用户关系和使用场景会起到关键作用。陌陌上则有陌生人之间相互发现的社交需求,它如果能够接入直播类产品,会极大丰富自己主流程的深度,且和自己的产品定位也是符合的。加上原有的用户量的优势,初期上量和后期拓展会比白手起家的直播类App容易很多。”  那么,什么叫“相互发现的社交需求”呢?其实翻译成白话就是:交朋友。原本在陌陌上的陌生人社交,就非得通过文字、图片和语音才能完成吗?非也!与文字和图片相比,视频直播具有更丰富的内容及更令人激动的实时性,移动视频直播带来更多社交玩法的同时,也改变了人与人之间的交流方式,并成为多维度展示自己并建立社交关系的新途径。也就是说,陌陌上的直播,可以不再只是秀场主播的那种展示才艺获取打赏的模式了,也不只是移动场景下各类吃喝玩乐的实时直播,它还也可以一个人成为结交新朋友的方式之一。  陌陌,他上面的陌生人社交场景,被直播给丰富起来了。陌陌的副总裁贾伟在接受采访时曾提到:“一个用户开了直播,可能房间里面的几十个人都是他在陌陌上的朋友,其实只要这几十个人里面有两三个人、三五个人一直跟他聊天,他就可以直播下去,就好像我们在微信里面群聊或者和朋友吃饭聊天一样。”我当时就判断,区别于独立直播平台和把直播作为补充性工具的产品,陌陌有着通过直播产品将自己原有的主业务再做上起码一个台阶的新机遇。  陌陌现在对于直播的运营大概分为三方面,一是从现在陌陌自己的用户当中,去寻找和发掘具有网红潜质的用户,并对他们进行推广,这些人从陌陌中来到陌陌中,对陌陌平台的依赖;二是从其他的直播平台,拓展已经拥有了大量粉丝的网红,邀请到陌陌平台上来,这对这些网红来说,由于陌陌的用户量也着实不低,相当于免费获得了在其他渠道的推广和增加新粉丝的机会;最后是官方主动推广一些主题活动,比如主播带你旅游等,来增加用户可以消费的内容。  的陌陌7.0里,推出了“时刻”功能,虽然陌陌自己下了不少力气去推广这个功能,但个人认为能否成功还有待观察。  时刻这个产品是这样子的:  1. 使用方式和微信小视频类似,对着周围的东西拍然后发布出来;  2. 视频录制最长为10s;  3. 必须设置“过期时间”,最短半小时,最长,过去,就翻篇了。  4. 和微信小视频的区别是,可以进行二次创作,有简单的滤镜、图标和画笔。  这个功能有一个很显著的特性,那就是弱传播,但是强社交。由于时刻必须限时焚毁且无法二次传播,但无法像秒拍和小咖秀的短视频那样在微博上迅速风靡起来。但是,如果有人在你发布的时刻下面评论,陌陌会给发布者直接push一条消息。  在一般的社区里,如果有人给你的帖子评论了,最多是会在你打开后在某个位置以小红点的方式提醒去查看并回复之类的。但是这种互动的本质,还是围绕着你的帖子,也就是内容展开的。而直接的一条push,就好比你们直接进入了IM的聊天模式,这种看上去粗暴的打扰用户的方式,其实是让发布者和评论者直接产生社交关系的一种设计。  说到底,时刻这个功能,还是延续了我前面说的,满足了陌生人之间相互发现并互动的需求。只要这个功能可以帮助用户建立新的关系、提升既有关系的亲密度,对于陌陌而言,这就是一项的功能。“时刻”对于提升用户活跃度,提高用户粘性,帮助用户建立关系、促进既有关系升级,会产生强烈的正面效应。  未来:社交娱乐化?  陌陌现在的的问题就是,产品调性带来的用户规模上的天花板。微信的月活是7亿左右,微博的月活是2.7亿,而陌陌只有7000万左右,并且,月活在这个量级上已经停留了将近两年,这对一款社交产品来说,无疑是十分致命的。  当用户先久闻约炮神器之名,再下载陌陌,然后打开陌陌发现能做的事也是和附近的人搭讪聊天,那用户对陌陌的偏见,是不可能被去除的。  陌陌自己当然清楚自己的问题,所以除了在品牌推广上(总有新奇在身边)强调自己的特性之外,陌陌对营销号和约炮行为的惩治非常严格,据运营总监王力称,通常在一两个小时内就有人处理相关举报,并且陌陌的封号是同时封设备,可能是业内最严格的了。  但是,就算加上6.0版本对自己伤筋动骨的改革,实际的效果依然有限。在这里,我认为是“定位”理论起到了致命的作用。这个理论在营销界有着广泛的支持者,它认为每个商品品类都应该占领用户的心智并做到第一,比如认为海飞丝就是去屑洗发水,王老吉就是凉茶,杜蕾斯就是避孕套等等。(详细的请自行查阅相关书籍)  许多的用户心智里,陌陌等同于约炮。通过纯粹的宣传和产品上局部的改进,自然无法改变大多数用户的认知和使用习惯,偏见也就一直存在下去。  但是,现在视频化的陌陌,却有机会将产品从社交属性往娱乐属性上引导,且可以通过娱乐化的内容重新组织用户的产品使用行为。如果成功,有助于陌陌掀开用户量的天花板,成为一款大众化的社交产品。  7.0虽然重磅推出的时刻,暂时被收在“消息”这个主帧之下,显见陌陌团队也想看一下效果到底如何再说。通过一些主题策划,比如中秋美女征集令,吹泡泡大赛等,我认为陌陌在视频产品里正在尝试一条以运营为主导的发展路线。  好比当年秒拍的冰桶大赛,后来小咖秀的对嘴型大赛等,无一不是在策划主题后,调配明星网红资源,经过铺垫、预热和多波造势之后,进行的强运营而大获成功的。在娱乐属性的方向下,陌陌原本的定位“用户交流和关系沉淀”可能也要被放在一边,能够持续产出可消费的内容才是核心竞争力,这无疑考验陌陌团队的运营功力。  陌陌作为一家原本强产品轻运营的公司,6.0时代通过产品端改造社交路径失败后,在7.0能否通过强化运营往娱乐方向转型,让我们拭目以待。

【每日科技网】  近日,tutorabc董事长兼CEO杨正大向全体员工发送的内部信流出,信中回顾vipabc更名tutorabc后一个月以来公司业绩的增长,也总结了iTutorGroup深耕在线教育19年的过往经历,同时他要求员工坚定“重视互联网精神,以科技改变人类学习”的理念,秉承教育的初心,以创新精神和至诚服务为己任,迎接崭新的开始。  (tutorabc董事长兼CEO 杨正大博士)  杨正大在信中称,iTutorGroup自1998年创办以来,为在线英语教育领域注入了新鲜血液,其中,杨正大着重强调了技术在这个过程中发挥的重要作用。  iTutorGroup对技术的理解、重视和不惜成本的投入,坚定朝着“以科技改变教育”的目标迈进的理念,造就了今天的tutorabc,也吸引着大量人才的加盟。  去年,从硅谷归来在阿里、途牛担任过CTO的汤峥嵘加入tutorabc,一年多时间里,汤峥嵘带领技术团队将TutorMeet升级为TutorMeet+,让浏览器支持实时语音会话或视频对话,让用户享受更清晰、流畅的视频音频服务。将在线真人互动的技术发展及自我研发实力带到全球数一数二的水平。  杨正大表示,未来tutorabc还将更进一步加大技术投入,布局人工智能,将情感运算融入人脸识别技术,来追踪客户上课时的表情和反应,再予以大数据分析,即时提供给老师做对应的教学提示。通过技术创新进一步改变人类学习的方式。  此外,杨正大还特别强调了在vipabc改名一个月时间里“人”所体现出来的强大力量。“我们公司全体上下,无论是前端的销售、客保同仁,还是后端的技术、产品、行政同仁,我们不分前线后线,我们都是面对客户的第一线。”  除了技术上优势,对客户百分百的负责,也是tutorabc为业界称道的另一个重要方面。  为了给学习者带来完美的上课体验,tutorabc还设有业界知名的“客户保护部”和“客户体验保护部”,全年365天,24小时为学习者制定学习计划并进行动态调整,学习者如遇任何问题都可随时随地咨询课程顾问。  杨正大在内部信中透露,tutorabc在更名后业绩再创历史新高。更证明品牌是建立在每一次对客户的用心服务之上,而不仅仅是品牌名称。“每一位客户都是我们最真实的品牌代言人,tutorabc值得每位客户的信任。”  “tutorabc一直以来以“在线教育引领者”自居,是一种骄傲,更多的是一种责任”,杨正大在内部信中如是写到。  改名tutorabc之后,原vipabc将继续慈善团体一起致力于持续为偏远地区提供更多教育资源,秉持“有教无类”初心,为中国教育尽一份心力。  最后,杨正大勉励同事,要突破自我,不断创新,在线教育已经进入深水区,要做好准备迎接更大挑战。“从19年前,在开创这个领域之初,我就不断强调,我们的敌人是自己,唯有不断打败自己,才能不断创新,持续引领在线教育产业。”杨正大在信中说。  如今的iTutorGroup已经是一艘巨轮,一些小的风浪已经很难让其颠簸,如何在更大的风浪中全速前行,这也是杨正大和他的伙伴们所努力的方向。  杨正大内部信全文如下:  各位tutorabc的伙伴们,你们好:  一个月前,我们vipabc宣布更名为tutorabc,拉开了集团全球战略升级的序幕。经过一个月的努力,我们可以自豪地说“引领在线教育的发展路上,我们再次证明了自己”  对任何一个品牌而言,更换名称都是一件至关重要的大事。坦白说,经过过去三十多个奋战的日夜,现在的成绩完全超出我的预期之外。变革之际,我们团结一致、众志成城,比以前更强大!  更名以来的这一个月,我们顶住了外界的争议与质疑,我们的业绩非但没有受影响,反而突破新高,我相信,这是长久以来给客户提供服务的回报;在五月份客户的转介绍再创历史新高,更证明我们的品牌是建立在每一次对客户的用心服务之上,而不仅仅是我们的品牌名称。每一位客户都是我们最真实的品牌代言人,tutorabc值得每位客户的信任。  我们做在线教育可以追溯到1998年,如今已是第19个年头。创立伊始,我们凭借“重视互联网精神,以科技改变教育”的理念,获得客户的认可。这是所有伙伴一起奋斗的成果。我们每天都在创造历史,我以各位为荣。  今天,我们已经在全球135个国家和地区拓展了业务,拥有超过15,000名的外籍顾问专家,全年365天24小时地为客户提供语言服务;在行业领域,我们以自己的努力和实力,赢得了客户的认可,并获得对手的尊敬。尽管,在线教育竞争激烈,市场上充斥着许多不正当的手段,而我希望tutorabc的每一位同仁,要牢记唯有秉承教育之初心,方能实现我们的使命。  6月份,我们的互动视频技术TutorMeet再次升级,远超在线教育市场的技术,这一重大突破不但大幅提升客户体验,更将在线真人互动的技术发展及自我研发实力带到全球数一数二的水平。  一直以来,我们经常受邀参加国内外互联网教育科技论坛会议。近日,CTO汤峥嵘先生在多个知名互联网会议中也特别强调了我们在教育技术的投入。分享了我们在人工智能方面的布局,并且通过与投资方的技术合作,我们未来会将情感运算融入人脸识别技术,来追踪客户上课时的表情和反应,再予以大数据分析,即时提供给老师做对应的教学提示。  我们一直以来以“在线教育引领者”自居,是一种骄傲,更多的是一种责任,因此,我们需要更专注在用户体验。我们公司全体上下,无论是前端的销售、客保同仁,还是后端的技术、产品、行政同仁,我们不分前线后线,我们都是面对客户的第一线。从19年前,在开创这个领域之初,我就不断强调,我们的敌人是自己,唯有不断打败自己,才能不断创新,持续引领在线教育产业。  vipabc更名为tutorabc,将是我们这份教育事业的新起点。这一周,我们全新的金融街办公大楼也将完全投入使用,这对我们亦是一个新的开始。  一个品牌的建立和维护,需要客户的认同、技术的护航,但归根结底,是人的力量。tutorabc要实现“科技改变教育”的使命,需要每一位同事秉承相同的信念,一同坚持到底。能和大家一起改变人类学习的方式,让我由衷地感到兴奋,未来我们风雨同舟,共创美好。

【每日科技网】   作为威泽科技的第一代入耳式耳机,威泽A15在入门级发烧器材中,有着不俗的综合实力。金属注射腔体、铍复合动圈以及琴铜丝塑性耳挂的使用,带来均衡有力的声音感受与佩戴体验,生动诠释了什么叫做“不辜负耳朵”的好耳机。  而此次威泽所带来的A15Pro“Haydn”:海顿,在此之上更进一步,是一款面向更专业和挑剔的HIFI级用户打造的专业级听感的进阶产品。不论是调音风格、佩戴体验还是可玩性,均实现了全方位升级。  在线芯方面,A15Pro采用高纯度大晶粒的单晶铜线材,在满足高解析力的同时,也带来了更加震撼大气的低频力度与整体声场强度,乐感提升明显。此外,在同阻抗情况下对前端的要求也显著降低,使得手机与便携播放器也能较好的发挥 A15Pro的实力。  此外,发声单元也经过了全新打造。耳机发烧友们都知道,纯金属镀层振膜因为刚性过高弹性略低,在中低频段的表现容易出现所谓的“不高清 ”的问题,人声质感欠佳。威泽A15Pro创造性地将金属镀层与传统振膜结合,制成“中刚性镀铍分层复合振膜”,同时实现了“高解析”与“宽人声”的音场表现。而外层黄铜抑震框架的使用更是业内少有,巧妙的阻绝了共振的问题。  对比来看,A15三频均衡,适合表现节奏感强,声音浓郁的音乐。而A15Pro更注重高解析,三频展现素质更高,整体声场突出,人声细腻。杂食性更强,耐听不累,满足更高阶用户和谐统一的听音要求。  除了声电方面的多项改进,A15Pro作为新一代产品,在细节工艺上也做出了很多努力。  为了更加的质感和细节体验,威泽对A15Pro的外腔体进行了重塑。黑色版A15Pro 外腔体采用与雅黑版iPhone7相同的“PVD ”真空镀工艺,更加精致灵巧。  此外,对耳挂也作了改进。威泽充分考虑到了佩戴眼镜的用户的需求。在听取了多位专业用户的反馈意见,并经过工程师的多次尝试后,将耳挂表面的触碰硬度由原来的45度降低为更为科学的21度,佩戴更加轻柔舒适,定形能力也更好。  当然,硅胶耳塞也进行了升级,柔软度得到了大幅提升,自然贴合,满足长时间的佩戴。  据悉,A15Pro版将于9月中旬开始全球范围预售。  作为威泽科技向更专业进阶的一款实力之作,A15Pro诚意十足,综合表现上佳,期待威泽能带给我们更多惊喜。

【每日科技网】   美国时间12月6日,美国咨询公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)评选出2016年北美前瞻创新奖,中国的互联网生态企业乐视获得该奖项。该公司称,乐视凭借优化用户体验的创新策略、无缝互联的生态及颠覆性价格脱颖而出。  据了解,行业分析师每年通过比较市场占有率、深度采访、数据分析以及范围广泛的次级研究评选出该奖项,往届得奖的企业包括谷歌、IBM、Cisco等科技企业。  机构评乐视颠覆内容消费习惯  沙利文公司1961年成立于纽约,是全球的企业成长咨询公司,每年颁发多项实践奖,表扬在领导力、技术创新、客户服务与战略产品开发等方面做出卓越贡献的企业,前瞻创新奖为其中最重要的奖项之一。  沙利文公司表示,乐视对互联科技的愿景将颠覆用户的衣食住行、内容消费习惯以及沟通方式。公司行业分析师Todd Day说,“乐视的产品及科技可以对内容制作、发行及使用带来翻天覆地的变化,横跨多种行业。”沙利文公司特别提到,尽管科技进步,实现不同环境(汽车、家庭、办公室及个人环境)及终端的无缝互联,依然是一大挑战,“乐视正通过突破行业界线的生态来解决此问题,实现无缝互联,达成完整的内容观看体验。”  沙利文公司举例说,乐视独特的投屏功能让用户在手机上只需朝电视的方向轻指一划,即可将手机内容投放到电视上。手机还可以直接控制内容播放、遥控电视、进行语音搜索。尽管市场上的其他产品也有些类似功能,但大部分需要通过HDMI终端才能连上电视。  行业看好乐视北美市场前景  沙利文公司同时提到了乐视具有的独特优势——通过云平台的开放整合获得互联市场份额,生产VR终端,智能自行车,电动汽车和智能电视,并且仍在继续探索新兴终端领域。公司认为,北美移动终端领域发展成熟,正在向优质且价格有竞争力的产品敞开大门,这让一直坚持用户体验与服务优先的乐视,在北美市场的前景更被看好。  数日前媒体报道,乐视正在拓展北美的本土销售渠道,并进驻百思买(Best Buy)、亚马逊(Amazon)等线下零售店和线上平台;同时,乐视在北美打造的“内容开放平台”战略也正在壮大,除Netflix、Hulu、HBO等内容生产商外,刚刚牵手美国电信及付费电视运营商AT&T,提供视频订阅套餐服务。  在视频行业看来,打造“开放内容平台”战略并不新奇,因为国内视频市场近年也在通过搭建内容聚合平台实现内容共享,但内容平台牵手移动运营商,实现内容聚合与服务的多元化,此前几乎没有视频公司做出尝试。尤其是面对海外内容市场高度成熟的壁垒,乐视打造的这一战略也成为视频行业未来的发展方向。  乐视北美战略或将解放内容提供商  “我们的开放内容平台战略,核心仍然是把用户放在第一位。美国现阶段内容产业服务是割裂的,用户体验非常糟糕。而乐视就是要给美国用户搭建一站式的内容购物平台,我们可以直达用户。”乐视北美总裁任宏亮日前接受媒体访问时说。  其实,无论在中国还是美国,单纯的内容聚合平台并不是新生事物,但通过强大性能的智能硬件,让用户在不同屏端享受优质的服务与体验,市场并不成熟。在美国,大部分用户只能习惯于支离破碎的视频体验,下载不同APP,为每个服务付费,不厌其烦地登陆,而内容商往往也只为一个平台提供内容。  “我们正在为开放的内容合作建立新的标准,这无论对内容提供商还是用户都将是一个非常好的方式。”发布会上,乐视北美内容总经理Jeff Briller介绍,通过开放的乐视云平台,可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。利用乐视云平台,在内容传输和上网服务方面,内容提供商将能够限度地实现内容价值,并通过大规模发布降低运营费用,增强在观众中的知名度和影响力。  海量优质内容未来将可直达用户  乐视在美国推出的内容开放平台战略,将为美国内容提供商和用户提供一个独特的机会,更为重要的是,这个模式或许将成为全球互联网内容产业新的流行。  前不久刚获得国际媒体快公司(Fast Company)和Alphr颁发的“2016创新力企业”,以及“世界移动通信大会—创新力企业”大奖。而在备受瞩目的夏季达沃斯论坛上一举拿下“达沃斯全球公司大奖”,并获得了中国国家总理李克强接见。  乐视北美首席营收官Danny Bowman说,“我们持续不断为实现互联生态的愿景而努力,让的内容体验成为生态体验的核心。随着多项战略合作的达成,我们的高端产品和内容将更加唾手可得。

预售火爆,科沃斯朵朵S登顶榜首

【每日科技网】   自10月21日天猫开放双11预售通道至今,科沃斯朵朵S在短短两周时间已取得预售100000台的惊人成绩,毫无悬念地登顶预售榜榜首。而从截止到9月份的线上数据看,2016年,科沃斯机器人以近47%的国内市场份额牢牢占据行业榜首。  18年深耕 引领行业不断前行  作为国内最早的家庭服务机器人研发与生产商,科沃斯机器人堪称行业的开拓者和。从1998年品牌成立到2016年推出爆款朵朵S,科沃斯在扫地机器人行业已有18年的历史。科沃斯连续8年召开新产品发布会,相继推出科沃斯地宝、窗宝、沁宝、旺宝等划时代的机器人创新产品,不断引领行业前行。  此外,科沃斯机器人是扫地机器人行业标准制定者。2010年,科沃斯机器人加入了两个国际标准化组织:IEC TC59/SC59F/WG5和ISO TC184/SC2/WG8,并于2012年10月获批成为IEC TC59 WG16国际机器人标准工作组组长单位,领导制定扫地机器人行业标准。  不同于近来投机试水的新品牌,已有18年行业沉淀的科沃斯机器人不仅技术成熟,产品品质稳定;更是有成体系的售后服务,给用户提供更好的产品维护、升级以及耗材更换等后续服务。  扫拖一体 更懂国内用户需求  国内用户对扫地机器人的要求很显然更高,这和国人的清洁习惯有关。绝大多数的国内家庭,习惯在先扫后拖。而长久以来,扫地机器人只有单一的扫地功能,对于国内用户来说,这样的产品就稍显鸡肋。  针对这个问题,科沃斯经过长期的研发,给出了让人眼前一亮的答案,那就是——扫拖一体。此次推出的科沃斯朵朵S即是集扫地和拖地于一体的超级爆款。这款产品扫拖一体,一机两用——前有大吸力风机强劲除灰,边刷滚刷高效清扫,后有纤维抹布湿拖干抹。一台机器人就能搞定扫地、拖地两大环节。而预售的火爆也说明,用户很显然更喜欢这种既经济又给力的“扫拖一体”机型。  目前,朵朵S仍在科沃斯天猫旗舰店预售,11月11日前1小时付尾款有60枚黄金抽送,还有20000件收纳套装先到先得!赶快调好闹钟,

【每日科技网】   注:这篇文章是应人人都是产品经理社区之邀而写就,本来的主题就只是陌陌新推出的7.0版本,不过我还是尝试把陌陌从1.0版本开始在产品和运营等方面发展的大框架给梳理出来了,并尽力想做到又全面又深入,但由于时间仓促等原因,有些精彩之处没能提到,有些提及却未能深入分析,之后会不断修正更新,权当这篇是此文的1.0版本吧。  引子  有这么一款产品,出道不到一年,就获得了“约炮神器”的称号,自此之后一路毁誉参半,进入一种半地下的使用状态,手机里装了它的人,对外一般坚称从没用过这种东西。  但同时,它又是中国互联网的社交版图中,有机会和腾讯扳一扳手腕的产品,确切的说,中国用户量的IM软件(不是微信),视其为第一竞争对手。  陌陌诞生于热闹的2011年,一个所谓的移动互联网元年,那一年,小米成立,微信上线,一大票后来将成为独角兽的app正蓄势待发,智能手机出货量开始井喷,但乔布斯却于这一年黯然去世。  主打LBS社交的陌陌,生在了流量的红利时代,尽管经历了许多困难,但幸运地一路打怪升级走了下来。现在的陌陌,是一款月活介于7000-8000万左右,年营达到2亿美金的产品,一个季度里,直播的收入占到了58%,股价在过去的一年里有着150%的涨幅。  不过,如果设身处地复盘当时的情状,你或许不会觉得这样一款有点奇葩非主流又有点“政治不正确”的产品能够长期存活下来。陌陌以地理位置为基础,叠加附近的人、群组和动态,试图开拓中国人社交关系的新景象,它自上线第开始,日子就过得并不轻松。  陌生人社交到底是不是个伪命题?有这样需求的用户又在哪里?靠一群想约炮的用户能支撑产品的长期发展吗?上线初期的陌陌不但有数款类似的app在和他们竞争,并且张小龙的微信上线“附近的人”还比陌陌早了几天。  (陌陌在app store里的排名一直不错,特别在社交分类里排名前列。)  第一阶段:LBS大混战  2011年8月,陌陌1.0在苹果app上架了,而主打类似概念的产品也不少见,此时的陌陌并不起眼。当时以LBS为概念最火的产品其实是“签到”,相较于PC互联网,手机上的不同是你的位置是随时随地在变化的。国外的Foursquare和国内的大众点评和微博等都曾主打这个功能,结合所谓的大数据,看上去前景非常酷炫,但后来,这些产品都不了了之。  签到没做起来,的问题是它把位置这个属性当成了用户使用的终点,用户签到一下然后就结束了,作为数据被存储起来。而陌陌等产品的方向是,位置仅仅是使用的起点,把它放在社交、关系和本地化的角度去看,位置就成了连接线上和线下的转换契机。  我们可以看到,在版本的陌陌里的首屏,正是“附近”,而附近里包含三大功能:人、群组和动态。而这三条产品线其实恰好就是早期陌陌的前三个大版本(陌陌1.0-陌陌3.0)主要优化迭代的方向。  创业初期的陌陌,很早就认清了这款产品的定位:基于地理位置的用户交流和关系沉淀。  虽然有移动互联网的红利,不过陌陌初期的冷启动也不轻松。在QQ空间、人人和豆瓣等尝试拉新之后,发现还是当时正如日中天的微博拉新效率,且用户也相对匹配。尤其是当时微博上的女性用户质量和数量都相对较高,由于社交产品的活跃主要取决于女性用户的活跃,女性用户的活跃取决于她在这里是否得到了想要的社交需求,这也是陌陌初期确实有不少高质量女性用户的原因。  通过和当时的段子账号合作,把陌陌的功能放到一个场景里去讲故事。这就让用户置身那个场景的时候,可能会想的起来要去用。陌陌COO王力曾提到:“这个推广手段性价比非常高,算一下单个iOS用户的获取成本也就几毛钱。” 在流量成本日益高昂的今天,陌陌当年的获客成本低的吓人,虽然五年前和今天不可同日而语,但也可以看出陌陌的运营团队已经找到了在当时自己产品定位的推广方式。  第二阶段:约炮神器横空出世  但是,这样的增长虽然有效且性价比不错,但终究是缓慢的线性增长。  2012年5月Mike隋一人分饰七角的视频被疯狂转载,不管陌陌团队自己愿不愿意,这顶约炮神器的大帽注定会长期扣在陌陌的头上。  陌陌火了,比预期来的早了一些,且以一种出人意料的方式。虽然这个头衔未必是陌陌团队自己要的,但是毫无疑问的是,陌陌的下载量必然是激增了。大家都在问:这是个什么东西?  2012年10月,陌陌团队没有被约炮等东西带偏,而是持续专注于基于地理位置的用户交流和关系沉淀这件事。在2.0版本里推出了群组功能,这被视为是一个非常顺利成长的新功能,陌陌从点对点的单聊,到多对多的群聊,用户有了更多的互动和关系,并且,这些依然是基于地理位置而生成的。  2.0的群组其实更多是而关系的沉淀的好处是,能让产品比更有生命力。许多人能完成陌生人社交产品的一个问题是,他们其实都是在给QQ和微信导流,两人从陌生人相识后,就会互留电话和微信等。如果在产品里要是给了用户足够的空间和互动机会,他一般是不会转移的,因为转移成本比较高,有了群组,必须要建立独立的关系链,转移成本更高。  其实QQ、微信、豆瓣都有约炮的功效,但它们的产品层次够丰富,“约炮”就不成为它的问题。所以等用户到一个很大基数了,产品也更加多元了,就没人再会这样单一去定义你,因为每个人都用,每个人诉求不同。  3.0的时候,陌陌推出了留言板功能,后来改名为动态。这个东西类似于“附近的微信朋友圈”,在我看来就是弱化看脸社交的一种方式,能让一个人在陌陌上从更多维度展示自己,可以平衡一些社交优势没有那么强的用户,也能获得更多的关注。  到了这个时候,陌陌已经把基于“地理位置的社交产品”的框架全部搭完了,收益于约炮神器的宣传,陌陌像旋涡般吸走了所有的注意力,以及有类似社交需求的用户。  尽管这个神器的名头在将来会成为陌陌更进一步的枷锁,也让陌陌付出了数倍的艰辛努力来尝试改造产品基因,不过在当时,这确实让陌陌在更早也更快的甩开了同类竞品。由于社交产品大吃小的规律,陌陌开始一骑绝尘。  而曾经以主打附近的人,漂流瓶和摇一摇等功能的微信在13年差不多已经把重点移到了朋友圈和微信公众号上,和陌陌竞争的担子落到了手Q身上。  第三阶段:早早开始的商业化  从4.0开始,陌陌开始持续发力商业化,推出了表情商店、会员服务和游戏业务。这大概发生在2013的6月左右,彼时的陌陌仅仅成立两年左右,对于习惯了先用户后变现的中国互联网公司来说,这个时间无疑算是相当早的。  2013年的11月13日,唐岩在微博宣布陌陌已经开始盈利。根据后来公开的财报显示,营收大头正是会员,占比67.1%,其次是游戏,占比26.3%。复盘来看,这三大商业化的方向,无疑都是十分正确的。陌陌的用户属于有闲有点零花钱的青少年用户,会为这些小额的增值功能付费。  2014年7月,5.0的陌陌上线了到店通,这也是一个基于地理位置的服务,可以让你周边的商家进行自助的广告投放。商家的展示会混入原来的附近的人的列表里,相当于信息流广告。据悉,目前在陌陌的广告主有约30%就是这类健身馆、美发店等基于地理位置的线下商户,它们在购买陌陌提供的信息流广告时即将新增实时视频这个选项。  2014年12月9日,陌陌登陆纳斯达克,除了静默期受到前老板的各种攻击以外,总体还算顺利,但上市后的陌陌,股价长期低迷,市值20亿不到,无疑很多的人投资人,并非陌陌用户,也很难看陌陌的模式。这也成为陌陌之后要着力解决的难题。  第四阶段:纠结的基因改造  陌陌6.0系列可能是陌陌迄今为止做过的改动了,说他是基因改造也并不为过。前后跨度14个月,一共迭代了34个版本之多,并且在产品设计上,甚至部分推翻了之前的很多主要功能。  这个版本的改动就是首屏附近的人改为了附近的动态,并希望让用户填写更多的详细资料,比如家乡在哪里,大学是哪所,兴趣爱好等等,然后利用这些表情,给用户匹配新的选择。只是,这种看似友初衷非常好的尝试,在用户层面遭遇了无情的否决,胡乱填写资料的用户占比过高,导致实际匹配效果和原本的预期差距甚远,可能除了填写简历之外,年轻人不太愿意接受类似结构化的一板一眼的要求。最后的效果,还不如直接按照距离远近来排列的附近的人。  6.0还上线了一个聊天室功能,也是基于兴趣和地理位置,产品功能强调活跃,如果不发言会被提出。但是,这个功能6.4版本从主帧的位置被联系人替换下来。  陌陌6.6版本,可能是察觉到探探等相关产品的高歌猛进,陌陌上线了“点点”功能,这也是一个相互点赞后才能开始聊天的产品。但是效果如何,有待商榷。战略上,我认为这只是尽量延阻探探的一步棋。毕竟在这个产品功能里,只是在陌陌原来的地理位置属性上,增加了交互层面的不同而已。但是,女用户受到的打扰,无疑减少很多。  6.8时候上线的圈子,一个和百度贴吧有点类似的产品,除了单身、婚姻和自由行等跟陌陌用户比较贴合的话题之外,大部分话题无法活跃,这个功能现在也被收在和聊天室一起的位置。  上市以后,陌陌一改之前的克制,开始非常激进的新增了许多功能,并且对原有的核心功能有所影响也在所不惜。或许是由于钱和品牌的马太效应,让陌陌团队有这样的自信进行“高速换胎”,由于社交一向大吃小的特性,陌陌的身位足够它不断试错,用空间换时间,来找到更好的发展方向。  第五阶段:视频直播时代  陌陌虽然两年前在4.0的版本迭代中就加入了可以发布30秒(会员一分钟)的短视频功能,但要说在视频领域真正发力,还要说去年11月份左右(陌陌6.4)上线的陌陌现场。  (陌陌现场这个节目现在已经取消了)  但是虽然拉来了我是歌手的音乐总监梁翘柏助阵,但这款却未能取得太多的市场关注。陌陌现场通过寻找在陌陌或其它地方有潜力的艺人,通过一系列的包装,然后他们在陌陌上演出给用户看。这种精品的直播节目,每一期的策划、彩排和预热等等环节繁多,门槛也高,不能像后来的全民直播一样激发出用户UGC的能量。  不过陌陌的团队过了两月就迅速把发布直播的功能交到了普通用户手中,并在今年4月份把直播上升到了底导主帧的重要位置,并同步推出了独立的直播app哈你直播,随后也增加了“附近的直播”这种同样基于地理位置的直播尝试。  我曾在之前的文章探讨过,陌陌做直播的优势是:在直播这个产品里面,用户关系和使用场景会起到关键作用。陌陌上则有陌生人之间相互发现的社交需求,它如果能够接入直播类产品,会极大丰富自己主流程的深度,且和自己的产品定位也是符合的。加上原有的用户量的优势,初期上量和后期拓展会比白手起家的直播类App容易很多。”  那么,什么叫“相互发现的社交需求”呢?其实翻译成白话就是:交朋友。原本在陌陌上的陌生人社交,就非得通过文字、图片和语音才能完成吗?非也!与文字和图片相比,视频直播具有更丰富的内容及更令人激动的实时性,移动视频直播带来更多社交玩法的同时,也改变了人与人之间的交流方式,并成为多维度展示自己并建立社交关系的新途径。也就是说,陌陌上的直播,可以不再只是秀场主播的那种展示才艺获取打赏的模式了,也不只是移动场景下各类吃喝玩乐的实时直播,它还也可以一个人成为结交新朋友的方式之一。  陌陌,他上面的陌生人社交场景,被直播给丰富起来了。陌陌的副总裁贾伟在接受采访时曾提到:“一个用户开了直播,可能房间里面的几十个人都是他在陌陌上的朋友,其实只要这几十个人里面有两三个人、三五个人一直跟他聊天,他就可以直播下去,就好像我们在微信里面群聊或者和朋友吃饭聊天一样。”我当时就判断,区别于独立直播平台和把直播作为补充性工具的产品,陌陌有着通过直播产品将自己原有的主业务再做上起码一个台阶的新机遇。  陌陌现在对于直播的运营大概分为三方面,一是从现在陌陌自己的用户当中,去寻找和发掘具有网红潜质的用户,并对他们进行推广,这些人从陌陌中来到陌陌中,对陌陌平台的依赖;二是从其他的直播平台,拓展已经拥有了大量粉丝的网红,邀请到陌陌平台上来,这对这些网红来说,由于陌陌的用户量也着实不低,相当于免费获得了在其他渠道的推广和增加新粉丝的机会;最后是官方主动推广一些主题活动,比如主播带你旅游等,来增加用户可以消费的内容。  的陌陌7.0里,推出了“时刻”功能,虽然陌陌自己下了不少力气去推广这个功能,但个人认为能否成功还有待观察。  时刻这个产品是这样子的:  1. 使用方式和微信小视频类似,对着周围的东西拍然后发布出来;  2. 视频录制最长为10s;  3. 必须设置“过期时间”,最短半小时,最长,过去,就翻篇了。  4. 和微信小视频的区别是,可以进行二次创作,有简单的滤镜、图标和画笔。  这个功能有一个很显著的特性,那就是弱传播,但是强社交。由于时刻必须限时焚毁且无法二次传播,但无法像秒拍和小咖秀的短视频那样在微博上迅速风靡起来。但是,如果有人在你发布的时刻下面评论,陌陌会给发布者直接push一条消息。  在一般的社区里,如果有人给你的帖子评论了,最多是会在你打开后在某个位置以小红点的方式提醒去查看并回复之类的。但是这种互动的本质,还是围绕着你的帖子,也就是内容展开的。而直接的一条push,就好比你们直接进入了IM的聊天模式,这种看上去粗暴的打扰用户的方式,其实是让发布者和评论者直接产生社交关系的一种设计。  说到底,时刻这个功能,还是延续了我前面说的,满足了陌生人之间相互发现并互动的需求。只要这个功能可以帮助用户建立新的关系、提升既有关系的亲密度,对于陌陌而言,这就是一项的功能。“时刻”对于提升用户活跃度,提高用户粘性,帮助用户建立关系、促进既有关系升级,会产生强烈的正面效应。  未来:社交娱乐化?  陌陌现在的的问题就是,产品调性带来的用户规模上的天花板。微信的月活是7亿左右,微博的月活是2.7亿,而陌陌只有7000万左右,并且,月活在这个量级上已经停留了将近两年,这对一款社交产品来说,无疑是十分致命的。  当用户先久闻约炮神器之名,再下载陌陌,然后打开陌陌发现能做的事也是和附近的人搭讪聊天,那用户对陌陌的偏见,是不可能被去除的。  陌陌自己当然清楚自己的问题,所以除了在品牌推广上(总有新奇在身边)强调自己的特性之外,陌陌对营销号和约炮行为的惩治非常严格,据运营总监王力称,通常在一两个小时内就有人处理相关举报,并且陌陌的封号是同时封设备,可能是业内最严格的了。  但是,就算加上6.0版本对自己伤筋动骨的改革,实际的效果依然有限。在这里,我认为是“定位”理论起到了致命的作用。这个理论在营销界有着广泛的支持者,它认为每个商品品类都应该占领用户的心智并做到第一,比如认为海飞丝就是去屑洗发水,王老吉就是凉茶,杜蕾斯就是避孕套等等。(详细的请自行查阅相关书籍)  许多的用户心智里,陌陌等同于约炮。通过纯粹的宣传和产品上局部的改进,自然无法改变大多数用户的认知和使用习惯,偏见也就一直存在下去。  但是,现在视频化的陌陌,却有机会将产品从社交属性往娱乐属性上引导,且可以通过娱乐化的内容重新组织用户的产品使用行为。如果成功,有助于陌陌掀开用户量的天花板,成为一款大众化的社交产品。  7.0虽然重磅推出的时刻,暂时被收在“消息”这个主帧之下,显见陌陌团队也想看一下效果到底如何再说。通过一些主题策划,比如中秋美女征集令,吹泡泡大赛等,我认为陌陌在视频产品里正在尝试一条以运营为主导的发展路线。  好比当年秒拍的冰桶大赛,后来小咖秀的对嘴型大赛等,无一不是在策划主题后,调配明星网红资源,经过铺垫、预热和多波造势之后,进行的强运营而大获成功的。在娱乐属性的方向下,陌陌原本的定位“用户交流和关系沉淀”可能也要被放在一边,能够持续产出可消费的内容才是核心竞争力,这无疑考验陌陌团队的运营功力。  陌陌作为一家原本强产品轻运营的公司,6.0时代通过产品端改造社交路径失败后,在7.0能否通过强化运营往娱乐方向转型,让我们拭目以待。

【每日科技网】  近日,tutorabc董事长兼CEO杨正大向全体员工发送的内部信流出,信中回顾vipabc更名tutorabc后一个月以来公司业绩的增长,也总结了iTutorGroup深耕在线教育19年的过往经历,同时他要求员工坚定“重视互联网精神,以科技改变人类学习”的理念,秉承教育的初心,以创新精神和至诚服务为己任,迎接崭新的开始。  (tutorabc董事长兼CEO 杨正大博士)  杨正大在信中称,iTutorGroup自1998年创办以来,为在线英语教育领域注入了新鲜血液,其中,杨正大着重强调了技术在这个过程中发挥的重要作用。  iTutorGroup对技术的理解、重视和不惜成本的投入,坚定朝着“以科技改变教育”的目标迈进的理念,造就了今天的tutorabc,也吸引着大量人才的加盟。  去年,从硅谷归来在阿里、途牛担任过CTO的汤峥嵘加入tutorabc,一年多时间里,汤峥嵘带领技术团队将TutorMeet升级为TutorMeet+,让浏览器支持实时语音会话或视频对话,让用户享受更清晰、流畅的视频音频服务。将在线真人互动的技术发展及自我研发实力带到全球数一数二的水平。  杨正大表示,未来tutorabc还将更进一步加大技术投入,布局人工智能,将情感运算融入人脸识别技术,来追踪客户上课时的表情和反应,再予以大数据分析,即时提供给老师做对应的教学提示。通过技术创新进一步改变人类学习的方式。  此外,杨正大还特别强调了在vipabc改名一个月时间里“人”所体现出来的强大力量。“我们公司全体上下,无论是前端的销售、客保同仁,还是后端的技术、产品、行政同仁,我们不分前线后线,我们都是面对客户的第一线。”  除了技术上优势,对客户百分百的负责,也是tutorabc为业界称道的另一个重要方面。  为了给学习者带来完美的上课体验,tutorabc还设有业界知名的“客户保护部”和“客户体验保护部”,全年365天,24小时为学习者制定学习计划并进行动态调整,学习者如遇任何问题都可随时随地咨询课程顾问。  杨正大在内部信中透露,tutorabc在更名后业绩再创历史新高。更证明品牌是建立在每一次对客户的用心服务之上,而不仅仅是品牌名称。“每一位客户都是我们最真实的品牌代言人,tutorabc值得每位客户的信任。”  “tutorabc一直以来以“在线教育引领者”自居,是一种骄傲,更多的是一种责任”,杨正大在内部信中如是写到。  改名tutorabc之后,原vipabc将继续慈善团体一起致力于持续为偏远地区提供更多教育资源,秉持“有教无类”初心,为中国教育尽一份心力。  最后,杨正大勉励同事,要突破自我,不断创新,在线教育已经进入深水区,要做好准备迎接更大挑战。“从19年前,在开创这个领域之初,我就不断强调,我们的敌人是自己,唯有不断打败自己,才能不断创新,持续引领在线教育产业。”杨正大在信中说。  如今的iTutorGroup已经是一艘巨轮,一些小的风浪已经很难让其颠簸,如何在更大的风浪中全速前行,这也是杨正大和他的伙伴们所努力的方向。  杨正大内部信全文如下:  各位tutorabc的伙伴们,你们好:  一个月前,我们vipabc宣布更名为tutorabc,拉开了集团全球战略升级的序幕。经过一个月的努力,我们可以自豪地说“引领在线教育的发展路上,我们再次证明了自己”  对任何一个品牌而言,更换名称都是一件至关重要的大事。坦白说,经过过去三十多个奋战的日夜,现在的成绩完全超出我的预期之外。变革之际,我们团结一致、众志成城,比以前更强大!  更名以来的这一个月,我们顶住了外界的争议与质疑,我们的业绩非但没有受影响,反而突破新高,我相信,这是长久以来给客户提供服务的回报;在五月份客户的转介绍再创历史新高,更证明我们的品牌是建立在每一次对客户的用心服务之上,而不仅仅是我们的品牌名称。每一位客户都是我们最真实的品牌代言人,tutorabc值得每位客户的信任。  我们做在线教育可以追溯到1998年,如今已是第19个年头。创立伊始,我们凭借“重视互联网精神,以科技改变教育”的理念,获得客户的认可。这是所有伙伴一起奋斗的成果。我们每天都在创造历史,我以各位为荣。  今天,我们已经在全球135个国家和地区拓展了业务,拥有超过15,000名的外籍顾问专家,全年365天24小时地为客户提供语言服务;在行业领域,我们以自己的努力和实力,赢得了客户的认可,并获得对手的尊敬。尽管,在线教育竞争激烈,市场上充斥着许多不正当的手段,而我希望tutorabc的每一位同仁,要牢记唯有秉承教育之初心,方能实现我们的使命。  6月份,我们的互动视频技术TutorMeet再次升级,远超在线教育市场的技术,这一重大突破不但大幅提升客户体验,更将在线真人互动的技术发展及自我研发实力带到全球数一数二的水平。  一直以来,我们经常受邀参加国内外互联网教育科技论坛会议。近日,CTO汤峥嵘先生在多个知名互联网会议中也特别强调了我们在教育技术的投入。分享了我们在人工智能方面的布局,并且通过与投资方的技术合作,我们未来会将情感运算融入人脸识别技术,来追踪客户上课时的表情和反应,再予以大数据分析,即时提供给老师做对应的教学提示。  我们一直以来以“在线教育引领者”自居,是一种骄傲,更多的是一种责任,因此,我们需要更专注在用户体验。我们公司全体上下,无论是前端的销售、客保同仁,还是后端的技术、产品、行政同仁,我们不分前线后线,我们都是面对客户的第一线。从19年前,在开创这个领域之初,我就不断强调,我们的敌人是自己,唯有不断打败自己,才能不断创新,持续引领在线教育产业。  vipabc更名为tutorabc,将是我们这份教育事业的新起点。这一周,我们全新的金融街办公大楼也将完全投入使用,这对我们亦是一个新的开始。  一个品牌的建立和维护,需要客户的认同、技术的护航,但归根结底,是人的力量。tutorabc要实现“科技改变教育”的使命,需要每一位同事秉承相同的信念,一同坚持到底。能和大家一起改变人类学习的方式,让我由衷地感到兴奋,未来我们风雨同舟,共创美好。

【每日科技网】   作为威泽科技的第一代入耳式耳机,威泽A15在入门级发烧器材中,有着不俗的综合实力。金属注射腔体、铍复合动圈以及琴铜丝塑性耳挂的使用,带来均衡有力的声音感受与佩戴体验,生动诠释了什么叫做“不辜负耳朵”的好耳机。  而此次威泽所带来的A15Pro“Haydn”:海顿,在此之上更进一步,是一款面向更专业和挑剔的HIFI级用户打造的专业级听感的进阶产品。不论是调音风格、佩戴体验还是可玩性,均实现了全方位升级。  在线芯方面,A15Pro采用高纯度大晶粒的单晶铜线材,在满足高解析力的同时,也带来了更加震撼大气的低频力度与整体声场强度,乐感提升明显。此外,在同阻抗情况下对前端的要求也显著降低,使得手机与便携播放器也能较好的发挥 A15Pro的实力。  此外,发声单元也经过了全新打造。耳机发烧友们都知道,纯金属镀层振膜因为刚性过高弹性略低,在中低频段的表现容易出现所谓的“不高清 ”的问题,人声质感欠佳。威泽A15Pro创造性地将金属镀层与传统振膜结合,制成“中刚性镀铍分层复合振膜”,同时实现了“高解析”与“宽人声”的音场表现。而外层黄铜抑震框架的使用更是业内少有,巧妙的阻绝了共振的问题。  对比来看,A15三频均衡,适合表现节奏感强,声音浓郁的音乐。而A15Pro更注重高解析,三频展现素质更高,整体声场突出,人声细腻。杂食性更强,耐听不累,满足更高阶用户和谐统一的听音要求。  除了声电方面的多项改进,A15Pro作为新一代产品,在细节工艺上也做出了很多努力。  为了更加的质感和细节体验,威泽对A15Pro的外腔体进行了重塑。黑色版A15Pro 外腔体采用与雅黑版iPhone7相同的“PVD ”真空镀工艺,更加精致灵巧。  此外,对耳挂也作了改进。威泽充分考虑到了佩戴眼镜的用户的需求。在听取了多位专业用户的反馈意见,并经过工程师的多次尝试后,将耳挂表面的触碰硬度由原来的45度降低为更为科学的21度,佩戴更加轻柔舒适,定形能力也更好。  当然,硅胶耳塞也进行了升级,柔软度得到了大幅提升,自然贴合,满足长时间的佩戴。  据悉,A15Pro版将于9月中旬开始全球范围预售。  作为威泽科技向更专业进阶的一款实力之作,A15Pro诚意十足,综合表现上佳,期待威泽能带给我们更多惊喜。

【每日科技网】   美国时间12月6日,美国咨询公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)评选出2016年北美前瞻创新奖,中国的互联网生态企业乐视获得该奖项。该公司称,乐视凭借优化用户体验的创新策略、无缝互联的生态及颠覆性价格脱颖而出。  据了解,行业分析师每年通过比较市场占有率、深度采访、数据分析以及范围广泛的次级研究评选出该奖项,往届得奖的企业包括谷歌、IBM、Cisco等科技企业。  机构评乐视颠覆内容消费习惯  沙利文公司1961年成立于纽约,是全球的企业成长咨询公司,每年颁发多项实践奖,表扬在领导力、技术创新、客户服务与战略产品开发等方面做出卓越贡献的企业,前瞻创新奖为其中最重要的奖项之一。  沙利文公司表示,乐视对互联科技的愿景将颠覆用户的衣食住行、内容消费习惯以及沟通方式。公司行业分析师Todd Day说,“乐视的产品及科技可以对内容制作、发行及使用带来翻天覆地的变化,横跨多种行业。”沙利文公司特别提到,尽管科技进步,实现不同环境(汽车、家庭、办公室及个人环境)及终端的无缝互联,依然是一大挑战,“乐视正通过突破行业界线的生态来解决此问题,实现无缝互联,达成完整的内容观看体验。”  沙利文公司举例说,乐视独特的投屏功能让用户在手机上只需朝电视的方向轻指一划,即可将手机内容投放到电视上。手机还可以直接控制内容播放、遥控电视、进行语音搜索。尽管市场上的其他产品也有些类似功能,但大部分需要通过HDMI终端才能连上电视。  行业看好乐视北美市场前景  沙利文公司同时提到了乐视具有的独特优势——通过云平台的开放整合获得互联市场份额,生产VR终端,智能自行车,电动汽车和智能电视,并且仍在继续探索新兴终端领域。公司认为,北美移动终端领域发展成熟,正在向优质且价格有竞争力的产品敞开大门,这让一直坚持用户体验与服务优先的乐视,在北美市场的前景更被看好。  数日前媒体报道,乐视正在拓展北美的本土销售渠道,并进驻百思买(Best Buy)、亚马逊(Amazon)等线下零售店和线上平台;同时,乐视在北美打造的“内容开放平台”战略也正在壮大,除Netflix、Hulu、HBO等内容生产商外,刚刚牵手美国电信及付费电视运营商AT&T,提供视频订阅套餐服务。  在视频行业看来,打造“开放内容平台”战略并不新奇,因为国内视频市场近年也在通过搭建内容聚合平台实现内容共享,但内容平台牵手移动运营商,实现内容聚合与服务的多元化,此前几乎没有视频公司做出尝试。尤其是面对海外内容市场高度成熟的壁垒,乐视打造的这一战略也成为视频行业未来的发展方向。  乐视北美战略或将解放内容提供商  “我们的开放内容平台战略,核心仍然是把用户放在第一位。美国现阶段内容产业服务是割裂的,用户体验非常糟糕。而乐视就是要给美国用户搭建一站式的内容购物平台,我们可以直达用户。”乐视北美总裁任宏亮日前接受媒体访问时说。  其实,无论在中国还是美国,单纯的内容聚合平台并不是新生事物,但通过强大性能的智能硬件,让用户在不同屏端享受优质的服务与体验,市场并不成熟。在美国,大部分用户只能习惯于支离破碎的视频体验,下载不同APP,为每个服务付费,不厌其烦地登陆,而内容商往往也只为一个平台提供内容。  “我们正在为开放的内容合作建立新的标准,这无论对内容提供商还是用户都将是一个非常好的方式。”发布会上,乐视北美内容总经理Jeff Briller介绍,通过开放的乐视云平台,可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。利用乐视云平台,在内容传输和上网服务方面,内容提供商将能够限度地实现内容价值,并通过大规模发布降低运营费用,增强在观众中的知名度和影响力。  海量优质内容未来将可直达用户  乐视在美国推出的内容开放平台战略,将为美国内容提供商和用户提供一个独特的机会,更为重要的是,这个模式或许将成为全球互联网内容产业新的流行。  前不久刚获得国际媒体快公司(Fast Company)和Alphr颁发的“2016创新力企业”,以及“世界移动通信大会—创新力企业”大奖。而在备受瞩目的夏季达沃斯论坛上一举拿下“达沃斯全球公司大奖”,并获得了中国国家总理李克强接见。  乐视北美首席营收官Danny Bowman说,“我们持续不断为实现互联生态的愿景而努力,让的内容体验成为生态体验的核心。随着多项战略合作的达成,我们的高端产品和内容将更加唾手可得。

分类:小说

时间:2016-01-09 14:17:17